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检三:自组项目部自主管理 油气回收项目迎中交
发布者:【综合】易春明 美高美游戏中心:2016-11-28 阅读:0

由检三建成中交的港口分部码头装船油气回收治理项目一景   江超余

1115日,由检三承担施工的茂名石化港口分部码头装船油气回收治理项目,经全体参战人员攻坚克难,连续奋战5个月,圆满完成施工任务,顺利中交。标志着由集团莫观华总经理作出的“机构调整、下放职能、转换经营模式”的决策——小项目由分企业组建项目部,实行自主管理的施工组织模式获得成功。

港口分部码头装船油气回收治理项目,是集团今年的头号项目,项目位于茂名石化水东港口码头,主要工量有;回收液储罐、吸附罐、反应器、余热换热器、电加热器安装及钢结构、管道制安等,项目于610日开工。

检三作为此次工程项目的施工主力军,分企业杨军经理严格按莫观华总经理要求,认真组建项目部,优化资源,实行自主管理、独立施工的运作模式。在施工中,港口分部作为特级防爆区域,安全管理成为重中之重。在集团项目管理组的支撑帮助下,分企业项目部严格按精品工程策划组织形式展开施工,制定风险识别方案,加强巡查力度,对现场的违规操作严格考核,作业票实行升级管理,按照监理要求实行“现场有动火作业,项目负责人必须在现场”;加强现场隔离、监护和安全设施配备,做到体系覆盖全面。项目部和车间加强协调,将动火时间与装车时间错开,实行“白天施工,晚上装车”,降低施工风险。现场设置醒目的安全标志,划分出明确的施工区与生产区,做到施工和装卸车两不误。由于安全管理工作到位,措施得力,此次项目在施工中后期重要阶段,实现安全零考核。在分企业项目经理蔡建伟的带领下,完全依靠自己的实力,

为把好“质量关”本次项目部严格实行精细化管理,依据设计图纸及相关标准、规范细化每个员工的工作范围,狠抓施工过程中的细节。此外还制定了详细的月计划、周计划,对每天的工作进行统筹安排、总结分析。使日常施工质量达到了“项项有标准,事事有程序,环环有对接”的要求,最终实现整个工程透视率高达98%以上的傲人成绩,受到了业主的高度赞扬。

此外,由于受到丙烯球罐投产的影响,每天下午4:30之前必须停止动火作业,致使有效施工时间大大缩减。为确保施工进度,项目部召多次开会议商讨,最终决定将上班时间由原来的上午8点调整到7点,分企业派出两辆工具车接送作业人员上下班。由于施工现场地处市郊,在市区居住的员工都要5点钟起床,才能保证7点准时到达现场作业。项目主管江超余更是每天早上5点出门,负责跟车接送员工,确保按时开工。每天下午动火作业时间一过,江超余便马不停蹄赶回分企业办公室做交工资料,甚至在后期工期紧的时候加班直至半夜才回家。全体参战人员克服了现场交叉作业多、作业空间狭窄、高温、大雨恶劣天气等困难,齐心协力,提高工效,确保施工工期不受影响。

目前,项目部抓好剩余项目的清理,做到“工完、料净、场地清”,积极配合车间做好投产保运工作,确保装置安全平稳开车。(文/谈振威)

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